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文件显示谷歌溢价10亿美元收购YouTube

2019/9/11 13:50:26  来源:中国新闻网 

        北京时间10月7日上午消息,据国外媒体今日报道,法庭文字实录显示,谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)最初对YouTube的估值仅为6亿至7亿美元之间,而谷歌最终的收购价格为16.5亿美元,较这一估值高出10亿美元。

  引发质疑

  自2006年起,许多业内观察人士便对谷歌斥资16.5亿美元收购分享网站YouTube的动机大惑不解,直到现在,也没有人能够给出确切的解释。

  花费如此多的资金收购一家成立仅18个月的公司在当时引发了轰动,在科技企业估值飞速上升的过程中,这一收购也扮演了重要角色。尽管YouTube收入很低,但是这次纯股权交易却帮助谷歌控制了一家被外界认为有望改变娱乐产业现状的公司。但同时也引发了质疑,批评者认为,谷歌永远无法收回这笔投资。

  关于斥资16.5亿美元收购YouTube的决策过程,谷歌并未对外透露过多信息,但谷歌CEO施密特却在今年春天的证词中表示,他是凭借意愿做出溢价收购YouTube的决定的。一份法庭文字实录显示,施密特曾经对谷歌董事会表示,他估计YouTube的价值在6亿至7亿美元之间。

  谷歌发言人拒绝对施密特的估值置评。

  溢价收购

  施密特最终要求董事会批准谷歌以远高于自己估值的价格收购YouTube,之所以这么做是有他自己的理由的。作为传媒巨头维亚康姆2007年起诉谷歌和YouTube侵权案的一部分,施密特在今年5月的证词中发表了这一言论。简而言之,施密特相信,谷歌必须给出如此高的报价,否则这家热度日益高涨的网站就将被微软或雅虎等竞争对手抢走。

  在回答维亚康姆律师斯图尔特·杰伊·巴斯金(Stuart Jay Baskin)的法庭提问时,施密特回答道:“这(YouTube)的确是一家收入很低的公司。它的用户量增长很快,比谷歌视频(Google Video)快得多。而且他们曾经向我们表示愿意出售,而我们也相信会有其他竞购者给出远高于其价值的报价……我们最终出了16.5亿美元,并承诺会保证YouTube在用户数量方面取得成功。”

  三年后,YouTube的用户的确获得了成功增长,仅在美国地区,其独立用户访问量便由2006年5月的1200万增长到目前的1亿。每分钟都有超过10个小时的视频被上传到YouTube。但谷歌还要继续应付维亚康姆10亿美元的诉讼。除此之外,谷歌还在继续探索盈利方式,以期将YouTube的流量转换成更多的真金白银。

  改善关系

  YouTube的管理者正在辛苦地寻找着创收方式,并尝试了多种不同的广告形式和模式,从前卷广告(prerolls)到覆盖式广告(overlays),几乎所有类型都尝试过了。或许最重要的还在于,管理人员已经改变了与版权所有者的关系。

  尽管好莱坞的高管们曾经把YouTube称作“流氓公司”,但这家视频网站如今却与包括迪士尼、CBS、索尼影业和米高梅在内的多家娱乐公司建立了合作关系。YouTube还与四大唱片公司建立了合作关系。YouTube的财务状况或许最终会出现转机:YouTube发言人过去几个月来曾经多次透露,该网站正在按照谷歌的预期逐渐成为一部赚钱机器。

  观点各异

  无论谷歌是否为YouTube支付了过多资金,也无论此举引发了多大的争议,绝不能仅从表面现象来解读这一事件。美国市场研究公司Forrester Research分析师詹姆斯·迈克奎维(James McQuivey)认为,处在施密特的位置上,无论是谁都会做出同样的决策。

  他说:“此举所获得的附加价值其实是值得的,因为谷歌可以将其广告技术与和搜索流量导入到YouTube。或许谷歌短期内无法收回16亿美元,但此举却可以确保这批数量庞大的观众会一直留在谷歌旗下的网站中,而不至于被其他网站抢走。就算谷歌永远无法收回投资,这笔交易仍然是值得的。”

  迈克奎维也承认,那些只看重财务业绩的人恐怕不会同意他的观点。美国市场研究公司Yankee Group Research分析师乔什·马丁(Josh Martin)就是其中之一,他是最早质疑YouTube盈利潜力的业内人士之一,他认为谷歌收购YouTube的出价过高。马丁说:“施密特做出其他公司会溢价收购YouTube的假设并没有错。如果谷歌愿意这么做,其他公司也会这么做。但是这对于谷歌而言的确是一项糟糕的决策。我当时就说过这些话,三年后的今天,事实证明我们是对的。”

  马丁表示,当谷歌为YouTube制定收购报价时,应当扣除法律责任,而如果不能提供盗版内容,也会对其吸引力产生影响。他说:“回顾历史便会发现,YouTube受欢迎的原因在于《周六夜现场》(Saturday Night Live)中的音乐短片《慵懒星期天》(Lazy Sunday)。正是这个节目让YouTube进入公众视野。也就是说,YouTube之所以受到欢迎是因为它提供了本不应当提供的内容,而观众则可以从这里获得其他地方无法获得的内容,因为其他网站不愿意冒法律风险。很明显,谷歌的领导者应当明白YouTube背后的真正动力来源。”

  文字实录

  以下是施密特在法庭上回答维亚康姆律师巴斯金提问的文字实录:

  巴斯金:管理层对YouTube的估值是多少?

  施密特:比我们的出价低很多。

  巴斯金:你们是怎么跟董事会沟通的?

  施密特:是我告诉他们的。

  巴斯金:你还记得是如何就估值问题跟董事会沟通的吗?

  施密特:我认为YouTube的估值在6亿至7亿美元之间。

  巴斯金:你跟董事会提过这个问题?

  施密特:提过。

  巴斯金:是跟谷歌董事会?

  施密特:没错。

  巴斯金:你是用什么方法算出这一数字的?

  谷歌律师约翰·曼希尼(John P. Mancini)反对。

  施密特:根据我的判断。

  巴斯金:使用现金流来分析的?还是跟其他公司对比?你的判断依据是什么?

  曼希尼反对。

  施密特:这就是一个判断,我干这行很久了。

  巴斯金:也就是说,你在董事会上口头阐明,你认为YouTube的合理估值为6亿至7亿美元,对吗?

  曼希尼反对。

  施密特:为了帮助你理解,我再说一遍,我认为YouTube值6亿至7亿美元。

  巴斯金:我还要再确认一遍,你要求谷歌董事会批准以16.5亿美元的价格收购YouTube,对吗?

  施密特:是的。

  曼希尼反对。

  巴斯金:我的数学不是太好,但我认为谷歌的出价比你认为的实际价值高出大约10亿美元。

  曼希尼反对。

  施密特:没错。

  巴斯金:你能否给出合理的解释?

  施密特:的确,这是一家收入很低的公司,但它的用户量增长很快,比谷歌视频(Google Video)快得多。而且他们曾经向我们表示愿意出售,而我们也相信会有其他竞购者给出远高于其价值的报价。要知道,在动荡的交易过程中,实际成交价格并不取决于我的判断、商业模式或是贴现现金流,而是取决于人们愿意出多少钱。而我们最终出了16.5亿美元,并承诺会保证YouTube在用户数量方面取得成功。(书聿)

来源: 新浪科技  


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